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巧育儿:构建母婴领域的知识市场(2)

作者:admin 来源:本站日期:2018-01-14 10:48

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并且,现有的育儿平台正从社交+电商的形态向知识+服务的系统全面升级。 在这种大环境下, 巧育儿正在构建以知识市场为核心,知识早教产品为载体,


并且,现有的育儿平台正从社交+电商的形态向知识+服务的系统全面升级。

在这种大环境下,巧育儿正在构建以知识市场为核心,知识早教产品为载体,医疗服务为补充,社群运营为粘合剂的育儿生态链,打造最具成长价值的育儿平台。巧育儿服务于孕期及6岁以内亲子家庭,为父母们提供高效权威的育儿知识和服务,公司倡导将有限的育儿资源转化为可复制的知识和服务,让更多父母受益。

巧育儿隶属于北京星童科技有限公司。2015年3月16日,团队经过调研,决定深入互联网母婴领域,于是用两个月的时间组建团队,2015年5月15日公司正式成立。

为什么以知识问答社交作为产品的切入点,将育儿知识库作为产品的核心竞争力,巧育儿CEO季星表示有三方面的原因。

首先,从用户的需求方面来看,母婴行业的产品大致可以分为内容、社交、电商、记录、工具、医疗、教育、娱乐等若干类型,这其中又以知识、社交、医疗服务、早教服务最为刚需和高频。

其次,从社会价值的角度出发,以知识社交作为切入点可以缓解母婴行业资源紧张的现状。季星认为,母婴行业比较依赖资源,医生、专家、育儿老师、达人等等,行业内的产品都在抢夺资源,但抢夺资源只是一种竞争手段,无法产生社会价值。而复制资源则会产生更大的社会价值。这种资源则主要表现在他们提供的知识和服务两方面。

此外,从公开的数据看,“宝宝知道”用了一年多的时间做了3000万次问答,妈咪知道仅依靠医疗问答便在一年内获得数百万用户。这些都是医生专家资源在向用户提供知识的过程。

由此可见,清晰、完整、准确、个性化的育儿知识是每一位母婴用户的刚需。

打造完整的母婴服务链条

闻康集团董事长、寻医问药网创始人郑早明曾经提到,做出一个足够优秀的产品,要做到三点。首先,产品的内容要是最优先并且足够权威的。第二,产品的生态系统、服务链条要足够完整。第三,至少要有一个特点是行业内绝对领先的。

作为寻医问药网投资孵化的企业,巧育儿深刻地领悟到了这三点。

知识问答社交是巧育儿提供的核心内容。很多人尝试将知乎的模式引入到母婴领域,其常规做法是做在线问答功能,虽然这类的问答业务是用户的刚性需求,但这类需求偏低频。而巧育儿认为,互联网是新时代下重要的工具,它高效并且低成本地解决了人与人之间的连接,因此社交需求就成为了用户的弱刚性高频需求。在巧育儿的产品设计中,人与人之间交流的功能在关注与被关注的方面会体现得更突出。

对此,巧育儿在问答互动的基础上,开放了对答案进行评论的功能,意在通过这个功能引发用户之间的讨论。

jiemian

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